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从 1963 年巴黎一间木材贸易行起步，开云用六十年把自己改写成全球高端精品的第三极：不靠规模碾压，靠品牌纯度取胜。古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家各自站在一条价格带上，互不踩脚，这才是这门生意真正的门槛。

卖掉一半资产之后，留下的才是真东西

开云今天的样子，是一连串“卖掉”与“留下”的结果。集团把分销、运动、钟表这些非核心资产陆续剥离，资源集中到古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、宝曼兰朵身上。古驰贡献最大，一件大衣的剪裁、一只手袋的五金，直接决定集团近半营收的成色；圣罗兰用烟管裤和皮夹克拿下年轻客群；葆蝶家用无标识的 Intrecciato 编织守住低调客层。卖得掉的都卖了，卖不掉的工艺留在了工坊里。

2023 年起，集团把美妆从授权收回自营，成立 Kering Beauté，首款自营香水在 2025 年铺进欧洲专柜，这是近十年里最大的一次业务边界扩张。眼镜板块走得更早，从代工授权转成自营后，一条镜腿的金属件也要过品牌设计室签字。奢侈品的利润不在皮料上，在“谁能决定这只包长什么样”这件事上，收回自营就是把决定权攥紧。

可持续发展被写进战略核心：皮革溯源到牧场，羊绒标注产地，再生材料的使用比例与供应链碳排放在年报里逐项披露。奢侈品行业里，把 ESG 讲得这么具体的集团并不多。换一种说法，开云卖的不是皮具，是时间——一只包要过上百道手工工序，一个品牌要几十年才养出辨识度。买它的人算的从来不是材料成本，是这几十年的时间沉淀。

四个切面：多品牌集团怎么把价格带拆开

价格带：三层互不打架

开云旗下品牌的价格带彼此错开——古驰锚定一万元至四万元的手袋区间，圣罗兰压在八千至两万元的皮具，葆蝶家把无标识编织做成三万元以上的稀缺品。三个价格层同时铺开，客人在同一栋商场里就能完成从入门到收藏的升级，这是单一品牌做不到的事。

渠道：直营吃下八成

开云把八成以上销售收进直营门店，百货与免税退到补充位置。直营意味着控价、控陈列、控服务，也意味着库存压力全部自己扛。折扣季越少，正价销售越稳。

材料：溯源比广告管用

开云在材料环节的动作最实在：皮革溯源到牧场，羊绒标注产地，再生尼龙的使用比例逐年写进年报。工艺之外，这套标准正在抬高上游供应商的准入门槛，也顺带把报价推了上去。

眼镜：年轻人第一件奢侈品

开云眼镜把生产收归自营后，设计室与工坊之间少了两道转手。眼镜从配饰变成入门款，客单价三千到六千，价格门槛低、辨识度却高，成了年轻客层踏进这个品牌世界的第一级台阶。

一张表看懂：品牌、品类与渠道结构

按 2025 年集团年报口径整理，开云旗下主力品牌的主力品类、大陆专柜常见价格带与直营占比并列如下，价格取成衣与皮具的常规区间，不含限量与高定。

品牌	主力品类	常见价格带	直营占比
古驰 Gucci	手袋、成衣、鞋履	1 万 — 4 万元	约 85%
圣罗兰 Saint Laurent	皮具、成衣	8 千 — 2 万元	约 88%
葆蝶家 Bottega Veneta	编织皮具	2 万 — 6 万元	约 90%
巴黎世家 Balenciaga	成衣、运动鞋	5 千 — 2 万元	约 82%
宝曼兰朵 Pomellato	高级珠宝	1.5 万 — 20 万元	约 76%

近期行业动态

2026年11月15日

古驰新创意总监首秀落地米兰，皮具订单回流自营工坊

秀后 48 小时内三款新手袋进入预售名单，意大利两座工坊的排期直接排到次年三月，五金件重新交回本地铸造厂打样。

2026年10月28日

集团三季报：直营渠道贡献营收八成三，美妆首次单列

财报把美妆从“其他业务”里拆出来单独披露，香水与彩妆合计增速跑赢皮具板块，欧洲专柜的铺货点增至四百余家。

2026年9月19日

葆蝶家编织工坊扩招，Intrecciato 产能提升两成

新工坊落在维琴察，学徒期延长到十八个月，编织密度标准从每厘米七针收紧到八针，单只托特包的工时增加九小时。

2026年8月6日

眼镜板块收购意大利镜架厂，供应链再收一环

交易完成后，板材切割与铰链装配并入自营，镜架从下单到出货的周期由十四周压缩到九周，新品上市节奏随之加快。

常见问题

开云旗下现在有哪些品牌？

开云的主力阵容包括古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大·麦昆、宝曼兰朵与布里奥尼，眼镜与美妆单独成板块运营。时装与皮具贡献营收主体，珠宝与眼镜负责补足价格带的上下两端。

开云的可持续发展承诺落到哪些具体环节？

开云把皮革溯源、再生材料占比、供应链碳排放三项写进年报逐条披露，牧场与鞣制厂需要提供可查证的原产地记录。采购合同里附材料清单，供应商换料要提前报备，这套流程推着上游一起改。

开云眼镜和开云美妆跟时装品牌是什么关系？

两块业务都由集团自营，共享品牌设计室的视觉语言，却不共用生产线。开云眼镜按品牌分线开发，美妆则从香水切入，先在欧洲与中东铺货，再逐步进入亚洲专柜。

古驰的价格带是怎么划分的？

入门层是丝巾、腰带与小皮件，五千到一万元；主力层是常规手袋与成衣，一万到四万元；顶层是秀场款与特殊皮革，四万元往上且产量有限。三层之间的差价主要来自工艺复杂度与产量，而不是 Logo 大小。

葆蝶家的编织工艺贵在哪？

Intrecciato 编织全靠手工穿条，一只中号托特包要用掉约四十米皮革条，工时九到十二小时。条宽误差控制在半毫米以内，接头藏在包身内侧，所以同款不同批次的纹理走向会有细微差别。

巴黎世家为什么频繁更换设计师？

这个品牌的营收高度依赖话题度，秀场造型直接带动鞋履与成衣的搜索量，风格一旦钝化就要换手。换设计师的代价是开发周期重排，通常要两个季度才能看到新品落地。

把品牌读成一条价格带

背下十个名字不算懂行，看得懂分层才算。古驰看五金与剪裁，圣罗兰看版型与肩线，葆蝶家看编织的密度与走向——三步下来，一件单品属于哪个层级、值不值这个价，心里就有数了。

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